理解行业背景，连接关键决策。

同样的数学方法，必须尊重不同的运营现实。依行业实际的决策需求，设计模型、系统接口与治理方式。

制造与供应链

面向运营、计划与采购主管：连接订单收益、机台与物料约束、供应商波动及多节点库存。

面向资产运营者与能源主管：在技术和商业约束下，评估储能、分布式发电、需求响应及低碳投资。

面向商业与运营主管：跨渠道与网点协调需求、定价、人力、库存和营运资金。

面向 CFO、财资与风控团队：以明确假设和可审阅建议，压力测试流动性、现金转换及组合风险。

合作方式

告诉我们，成本、产能、风险或现金在哪里限制了绩效。先界定聚焦的评估，再规划更广的转型。