客户需求上调
本批需求由 1,200 件上调到 1,400 件。
若维持原计划：按时交付 1,200 / 1,400 件
重新规划：按时交付 1,300 / 1,400 件（多 100 件），变动成本 US$36,085（+US$3,185）
依据 两座工厂合计产能 1,300 件已满载；其余 100 件需要加班、外包或与客户协调交期。
决策引擎
探索经营决策如何形成。
企业决策引擎使用内置示例数据提供公开体验。在讨论企业项目前，探索经营目标、现实约束与不同方案如何共同审阅。
不只看建议，也看假设。
从一个业务问题开始。审视示例输入，调整模块提供的假设，并比较方案。确认哪些约束主导结果、假设不成立时有何影响，以及谁应批准行动。此体验呈现决策流程，不代表已验证正式部署或客户回报。
运营控制塔
事件一发生，模型重新规划，由人决定。
供应网络的控制塔：需求变化、供应商停工等事件出现时，模型比较“维持原计划”与“重新规划”，并说明依据；点击批准后才会执行。数据为示意，模型在您的浏览器中运行。
- 按时交付量
- 1,150 / 1,400 件
- 未满足需求
- 250 件
- 变动供应成本
- US$34,400
- 待审批
- 0
- 决策多交付
- +550 件
事件
监控中，等待下一个事件…以下是构建时依次批准三个事件的示例记录。启用 JavaScript 后，事件会实时出现，由您审批。
供应商 A 停工
供应商 A 本批的 600 件无法发货。
若维持原计划：按时交付 700 / 1,400 件
重新规划：按时交付 950 / 1,400 件（多 250 件），变动成本 US$27,400（+US$8,200）
依据 供应商 B 与 C 合计 950 件已全部用上；仍差 450 件，需要新增供应来源。
供应商 C 可多供应
供应商 C 本批产能由 500 件提高到 700 件。
若维持原计划：按时交付 950 / 1,400 件
重新规划：按时交付 1,150 / 1,400 件（多 200 件），变动成本 US$34,400（+US$7,000）
依据 多出的 200 件走“供应商 C → 工厂 1”（6 天），在 7 天期限内送达。
示意数据 · 模型在浏览器中运行 · 并非客户实时数据
探索决策逻辑
一个经营问题，多种决策可能。
选择一项能力，查看它如何连接业务信息、方案取舍与审阅输出。以下为流程示意，并非实时产品画面。
需求与库存
探索需求变化如何影响补货、缺货风险与库存水位。
-
业务输入
需求、交付周期与库存水位
-
比较替代方案
补货时点与数量
-
审阅决策依据
服务水平、缺货与库存敞口
营运资金
比较应收、应付与库存对现金转换周期的影响。
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业务输入
应收、应付与库存
-
比较替代方案
收款与付款假设
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审阅决策依据
现金转换与流动性影响
供应链风险
检视供应商集中度、交付波动与替代采购方案。
-
业务输入
供应商集中度与交付波动
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比较替代方案
替代采购方案与供应缓冲
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审阅决策依据
连续供货风险与方案取舍
探索数据到决策架构
每一层都有用途，每项决策都有责任人。
追踪企业数据如何从原始记录走向可治理的建议。选择一个阶段，查看其职责、交付及业务意义。
企业数据来源
ERP · CRM · MES · WMS · IoT · 财务 · 外部数据
ML 与明细分析
经过治理的 Silver 数据也可支持 ML 与明细分析。不同使用方不必依赖同一个 Gold 产品。
数据产品连接决策逻辑
Gold 支持业务数据产品与 BI。经批准的数据集与目标、约束及审批规则共同进入决策引擎；分析结果本身不代表行动授权。
Bronze — 保留原始依据
- 架构职责
- 采集来源记录、时间戳与接入元数据，并按约定周期保留历史。
- 向下游交付什么
- 可重放并附有来源记录的快照，供后续校验。
- 对决策的意义
- 数值变化时，检查原始依据，而不必猜测上游发生了哪次更新。
Silver — 建立一致的业务视图
- 架构职责
- 校验、去重并核对共享业务实体，统一标识及单位，隔离异常。
- 向下游交付什么
- 定义明确、经过校验的数据集，可用于下游业务产品、ML 或明细分析。
- 对决策的意义
- 先让订单、库存与供应商具有共同口径，再比较不同方案。
Gold — 发布业务数据产品
- 架构职责
- 应用约定业务规则，按使用需求的粒度形成专用数据集、KPI 或特征。
- 向下游交付什么
- 具有责任人、定义、更新时间及版本的文档化数据产品。
- 对决策的意义
- 计划团队可以查看建议依据了哪份可用库存、成本或需求数据集。
决策引擎 — 比较可行行动
- 架构职责
- 结合获准数据、业务目标、预测与运营约束，通过 AI 和优化比较替代方案。
- 向下游交付什么
- 呈现假设、取舍、关键约束及输入版本的可审阅建议。
- 对决策的意义
- 预测帮助评估选择；目标与约束决定哪些选择仍可执行。
审阅、行动与反馈
- 架构职责
- 指定获授权审阅人，应用审批界线，仅在约定范围内接通执行。
- 向下游交付什么
- 审批与执行记录、实测结果，以及供下一轮审阅使用的反馈。
- 对决策的意义
- 清楚区分建议行动、批准计划与实际发生的结果。
贯穿各层的数据治理
责任 · 访问 · 质量 · 血缘 · 保留 · 监测
选择一个阶段探索流程，或按追踪按钮了解一项示例决策的路径。