客戶需求上修
本批需求由 1,200 件上修到 1,400 件。
若維持原計畫：準時交付 1,200 / 1,400 件
重新規劃：準時交付 1,300 / 1,400 件（多 100 件），變動成本 US$36,085（+US$3,185）
依據 兩座工廠合計產能 1,300 件已滿載；其餘 100 件需要加班、外包或與客戶協調交期。
決策引擎
探索經營決策如何形成。
企業決策引擎使用內建示例資料提供公開體驗。在討論企業專案前，探索經營目標、現實限制與不同方案如何共同審閱。
不只看建議，也看假設。
從一個業務問題開始。檢視示例輸入，調整模組提供的假設，並比較方案。確認哪些限制主導結果、假設不成立時有何影響，以及誰應核准行動。此體驗呈現決策流程，不代表已驗證正式部署或客戶回報。
營運控制塔
事件一發生，模型重新規劃，由人決定。
供應網路的控制塔：需求變動、供應商停工等事件出現時，模型比較「維持原計畫」與「重新規劃」，並說明依據；按下核准才會執行。資料為示意，模型在您的瀏覽器中執行。
- 準時交付量
- 1,150 / 1,400 件
- 未滿足需求
- 250 件
- 變動供應成本
- US$34,400
- 待審批
- 0
- 決策多交付
- +550 件
事件
監看中，等待下一個事件…以下是建置時依序核准三個事件的示例紀錄。啟用 JavaScript 後，事件會即時出現，由您審批。
供應商 A 停工
供應商 A 本批的 600 件無法出貨。
若維持原計畫：準時交付 700 / 1,400 件
重新規劃：準時交付 950 / 1,400 件（多 250 件），變動成本 US$27,400（+US$8,200）
依據 供應商 B 與 C 合計 950 件已全數用上；仍差 450 件，需要新增供應來源。
供應商 C 可多供應
供應商 C 本批產能由 500 件提高到 700 件。
若維持原計畫：準時交付 950 / 1,400 件
重新規劃：準時交付 1,150 / 1,400 件（多 200 件），變動成本 US$34,400（+US$7,000）
依據 多出的 200 件走「供應商 C → 工廠 1」（6 天），在 7 天期限內送達。
示意資料 · 模型在瀏覽器中執行 · 並非客戶即時資料
探索決策邏輯
一個經營問題，多種決策可能。
選擇一項能力，查看它如何連接業務資訊、方案取捨與審閱輸出。以下為流程示意，並非即時產品畫面。
需求與庫存
探索需求變化如何影響補貨、缺貨風險與庫存水位。
-
業務輸入
需求、交付週期與庫存水位
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比較替代方案
補貨時點與數量
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審閱決策依據
服務水準、缺貨與庫存曝險
營運資金
比較應收、應付與庫存對現金轉換週期的影響。
-
業務輸入
應收、應付與庫存
-
比較替代方案
收款與付款假設
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審閱決策依據
現金轉換與流動性影響
供應鏈風險
檢視供應商集中度、交付波動與替代採購方案。
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業務輸入
供應商集中度與交付波動
-
比較替代方案
替代採購方案與供應緩衝
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審閱決策依據
連續供貨風險與方案取捨
探索資料到決策架構
每一層都有用途，每項決策都有責任人。
追蹤企業資料如何從原始紀錄走向可治理的建議。選擇一個階段，查看其職責、交付及業務意義。
企業資料來源
ERP · CRM · MES · WMS · IoT · 財務 · 外部資料
ML 與明細分析
經過治理的 Silver 資料也可支援 ML 與明細分析。不同使用方不必依賴同一個 Gold 產品。
資料產品連接決策邏輯
Gold 支援業務資料產品與 BI。經批准的資料集與目標、限制及審批規則共同進入決策引擎；分析結果本身不代表行動授權。
Bronze — 保留原始依據
- 架構職責
- 採集來源紀錄、時間戳與接入中繼資料，並按約定週期保留歷史。
- 向下游交付什麼
- 可重播並附有來源紀錄的快照，供後續驗證。
- 對決策的意義
- 數值變化時，檢查原始依據，而不必猜測上游發生了哪次更新。
Silver — 建立一致的業務視圖
- 架構職責
- 驗證、去重並核對共享業務實體，統一識別碼及單位，隔離例外。
- 向下游交付什麼
- 定義明確、經過驗證的資料集，可用於下游業務產品、ML 或明細分析。
- 對決策的意義
- 先讓訂單、庫存與供應商具有共同口徑，再比較不同方案。
Gold — 發布業務資料產品
- 架構職責
- 應用約定業務規則，按使用需求的粒度形成專用資料集、KPI 或特徵。
- 向下游交付什麼
- 具有責任人、定義、更新時間及版本的文件化資料產品。
- 對決策的意義
- 計畫團隊可以查看建議依據了哪份可用庫存、成本或需求資料集。
決策引擎 — 比較可行行動
- 架構職責
- 結合獲准資料、業務目標、預測與營運限制，透過 AI 和最佳化比較替代方案。
- 向下游交付什麼
- 呈現假設、取捨、關鍵限制及輸入版本的可審閱建議。
- 對決策的意義
- 預測幫助評估選擇；目標與限制決定哪些選擇仍可執行。
審閱、行動與回饋
- 架構職責
- 指定獲授權審閱人，應用審批界線，僅在約定範圍內接通執行。
- 向下游交付什麼
- 審批與執行紀錄、實測結果，以及供下一輪審閱使用的回饋。
- 對決策的意義
- 清楚區分建議行動、批准計畫與實際發生的結果。
貫穿各層的資料治理
責任 · 存取 · 品質 · 血緣 · 保留 · 監測
選擇一個階段探索流程，或按追蹤按鈕了解一項示例決策的路徑。