營運績效與產銷協同
連結接單承諾、動態成本與有限產能，讓生產計畫反映真實營運限制。
決策摘要
- 管理者的關鍵問題
- 當產能受限，我們應接受哪些訂單、保留多少利潤，並承諾什麼交期？
- 交付內容
- OmniSolve 訂單—成本—排程模型、ATP／CTP 情境，以及可解釋瓶頸限制的可行產能計畫。
- 如何衡量價值
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- 準時交付率
- 邊際貢獻
- 排程達成率
- 產能利用率
先建立營運事實。
整合訂單、交期、工藝路線、換線時間、可用班次與物料到位情況。辨識哪些資料足以支援排程，哪些需要計畫人員確認。帳面產能與特定訂單可用產能，是兩件不同的事。
比較可執行的選擇。
在相同交付承諾下，比較接急單、調整順序或增加班次。呈現關鍵瓶頸、受影響訂單與貢獻假設，讓業務和生產團隊共同審閱取捨。
共同確認如何衡量價值。
從一項決策、明確的業務責任人與基準期間開始。在接通執行前，讓建議與既有流程並行審閱。共同確認資料更新週期、審批界線、例外處理，以及服務、成本與風險指標。成效取決於範圍與實際證據；示例情境不代表承諾的客戶成果。
以模擬資料看懂這項決策。
決策實驗室
產業
營運績效與產銷協同
從業務訊號，到有據可循的行動。
OmniSolve 訂單—成本—排程模型、ATP／CTP 情境，以及可解釋瓶頸限制的可行產能計畫。
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01 業務訊號
從真實的經營條件開始。
訂單 · 產能 · 庫存
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02 ML 預測
理解未來可能發生的變化。
預期需求 · 不確定性範圍
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03 OR 與約束
比較真正可執行的方案。
可行方案 · 明確的取捨
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04 方案解釋
讓建議背後的依據清楚可見。
選擇依據 · 假設 · 備選方案
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05 人員審閱
由人承擔決策責任。
決策負責人 · 審批 · 結果追蹤
- 流程示意 · 使用虛構輸入 · 此為概念流程示意，未展示客戶成果或即時 AI 推論。