業務改善と生産・販売の連携

受注の納期回答、動的コスト、有限能力を結び付け、実際の制約を反映した生産計画を作ります。

意思決定の要約

受注、納期、工程、段取り時間、稼働シフト、資材準備状況を整理します。計画に利用できるデータと担当者の確認が必要なデータを区別します。総生産能力と特定の受注に使える能力は同じではありません。

既存の納期約束を条件として、緊急受注、順序変更、シフト追加を比較します。制約となる工程、影響を受ける受注、収益の前提を明示し、営業と生産が共同で評価します。

一つの意思決定、責任者、基準期間を定めて開始します。実行システムにつなぐ前に、既存プロセスと並行して提案を検証します。データ更新、承認範囲、例外対応、サービス・コスト・リスク指標に合意します。成果は対象範囲と検証結果に依存し、例示は顧客成果の保証ではありません。

業務改善と生産・販売の連携

OmniSolve の受注・コスト・スケジュールモデル、ATP/CTP シナリオ、制約の説明を伴う実行可能な計画。

コスト、能力、リスク、資金が業績を制限している箇所をお聞かせください。広い変革に進む前に、焦点を絞った評価を設計します。