製造與供應鏈
面向營運、計畫與採購主管：連結訂單收益、機台與物料限制、供應商波動及多節點庫存。
從行業走向具體決策。
製造業決策將客戶承諾連結到有限的設備、人力與物料。共同評估接單、產能分配和補貨，避免各部門各自最佳化。
典型決策
先建立營運事實。
從一個產品族或瓶頸產線開始。與計畫人員確認工藝和換線，核對 ERP 訂單與實際可用資源，優先順序變更保留人工審閱。
共同確認如何衡量價值。
從一項決策、明確的業務責任人與基準期間開始。在接通執行前，讓建議與既有流程並行審閱。共同確認資料更新週期、審批界線、例外處理，以及服務、成本與風險指標。成效取決於範圍與實際證據；示例情境不代表承諾的客戶成果。