Decision Engine

Erleben Sie, wie eine Entscheidung entsteht.

Die Enterprise Decision Engine ist ein öffentliches Angebot mit integrierten Beispieldaten. Erkunden Sie Ziele, Bedingungen und Handlungsalternativen, bevor Sie ein unternehmensspezifisches Vorhaben besprechen.

Entscheidungsengine erkunden
KI-generierte Illustration eines Teams beim Prüfen eines Vorschlags im Besprechungsraum.

Nicht nur die Empfehlung, auch die Annahmen prüfen.

Beginnen Sie mit einer Geschäftsfrage, prüfen Sie die Beispieleingaben und verändern Sie die verfügbaren Annahmen. Vergleichen Sie Alternativen, bindende Bedingungen und Folgen falscher Annahmen. Klären Sie die Freigabe. Die Anwendung zeigt einen Prozess, keinen Nachweis für Produktionsreife oder Kundenerträge.

Operations Control Tower

Tritt ein Ereignis ein, plant das Modell neu, und ein Mensch entscheidet.

Ein Control Tower für ein Liefernetz: Ändert sich der Bedarf oder fällt ein Lieferant aus, vergleicht das Modell den bestehenden Plan mit einer Neuplanung und begründet sie; ausgeführt wird erst nach Ihrer Freigabe. Die Daten sind illustrativ, das Modell läuft in Ihrem Browser.

Termingerecht geliefert
1.150 / 1.400 Einheiten
Ungedeckte Nachfrage
250 Einheiten
Variable Lieferkosten
34.400 $
Wartet auf Freigabe
0
Mehr termingerecht durch Entscheidungen
+550 Einheiten

Ereignisse

Dies ist ein Beispielprotokoll aus dem Build, in dem die drei Ereignisse nacheinander freigegeben wurden. Mit JavaScript treffen die Ereignisse live ein, und Sie geben sie frei.

Bedarfsänderung Freigegeben

Kundenbedarf nach oben korrigiert

Der Bedarf dieses Planungslaufs steigt von 1.200 auf 1.400 Einheiten.

Bestehender Plan: 1.200 von 1.400 Einheiten termingerecht

Neuplanung: 1.300 von 1.400 Einheiten termingerecht (100 mehr), variable Kosten 36.085 $ (+3.185 $)

Begründung Beide Werke zusammen sind mit 1.300 Einheiten ausgelastet; die übrigen 100 Einheiten brauchen Überstunden, Fremdvergabe oder einen mit dem Kunden abgestimmten Termin.

Lieferrisiko Freigegeben

Lieferant A fällt aus

Lieferant A kann seine 600 Einheiten für diesen Planungslauf nicht liefern.

Bestehender Plan: 700 von 1.400 Einheiten termingerecht

Neuplanung: 950 von 1.400 Einheiten termingerecht (250 mehr), variable Kosten 27.400 $ (+8.200 $)

Begründung Die Lieferanten B und C sind mit zusammen 950 Einheiten voll ausgeschöpft; es fehlen weiter 450 Einheiten, die eine neue Quelle brauchen.

Lieferchance Freigegeben

Lieferant C kann mehr liefern

Lieferant C erhöht seine Kapazität für diesen Planungslauf von 500 auf 700 Einheiten.

Bestehender Plan: 950 von 1.400 Einheiten termingerecht

Neuplanung: 1.150 von 1.400 Einheiten termingerecht (200 mehr), variable Kosten 34.400 $ (+7.000 $)

Begründung Die zusätzlichen 200 Einheiten laufen von Lieferant C zu Werk 1 (6 Tage) und kommen innerhalb der Frist von 7 Tagen an.

Illustrative Daten · das Modell läuft im Browser · keine Live-Kundendaten

Der Nutzen der Engine beginnt mit belastbarer betrieblicher Evidenz.

Geregelte Datenprodukte vorbereiten, Aktualität und Definitionen abstimmen und mit Zielen, Bedingungen und Freigaberegeln verbinden. Erfahren Sie, wie ein Lakehouse die Datenbasis der Enterprise Decision Engine bildet.

Die Datenbasis Ihrer Decision Engine aufbauen

Von der Erkundung zum vereinbarten Einsatz.

Ein Vorhaben beginnt mit Datenverfügbarkeit, Verantwortung und Bewertungskriterien. Produktionsplanung und Energieoptimierung sind weitere AEVO-Kompetenzen außerhalb der acht öffentlichen Module. Lösung, Integration und private Bereitstellung werden für den vereinbarten Ablauf bewertet.

Entscheidungslogik erkunden

Eine Geschäftsfrage. Mehrere Handlungsoptionen.

Wählen Sie eine Fähigkeit und erkunden Sie Daten, Zielkonflikte und Prüfergebnisse. Die Abläufe sind konzeptionell und keine Live-Produktansichten.

Nachfrage & Bestand

Untersuchen Sie, wie Nachfrageänderungen Nachschub, Fehlmengenrisiken und Bestände beeinflussen.

  1. Geschäftsdaten

    Nachfrage, Lieferzeiten und Bestände

  2. Alternativen vergleichen

    Zeitpunkt und Menge der Nachbestellung

  3. Entscheidung prüfen

    Servicegrad, Fehlmengen und Bestandsrisiken

Working Capital

Vergleichen Sie den Einfluss von Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen auf den Cash Conversion Cycle.

  1. Geschäftsdaten

    Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestände

  2. Alternativen vergleichen

    Annahmen zu Einzug und Zahlung

  3. Entscheidung prüfen

    Auswirkungen auf Kapitalbindung und Liquidität

Lieferkettenrisiken

Prüfen Sie Lieferantenkonzentration, Lieferschwankungen und alternative Bezugsquellen.

  1. Geschäftsdaten

    Lieferantenkonzentration und Lieferzeitstreuung

  2. Alternativen vergleichen

    Beschaffungsalternativen und Versorgungspuffer

  3. Entscheidung prüfen

    Kontinuitätsrisiken und Zielkonflikte prüfen

Die Daten-zu-Entscheidung-Architektur erkunden

Jede Schicht hat einen Zweck. Jede Entscheidung hat Verantwortliche.

Verfolgen Sie Unternehmensdaten von Quellaufzeichnungen bis zur geregelten Empfehlung. Wählen Sie einen Schritt, um Aufgabe, Übergabe und fachlichen Nutzen zu sehen.

Unternehmensdatenquellen

ERP · CRM · MES · WMS · IoT · Finanzen · externe Daten

ML und Detailanalysen

Geprüfte Silver-Datensätze können auch ML und Detailanalysen speisen. Nicht alle Verbraucher benötigen dasselbe Gold-Produkt.

Datenprodukte treffen auf Entscheidungslogik

Gold unterstützt fachliche Datenprodukte und BI. Freigegebene Datensätze gelangen zusammen mit Zielen, Bedingungen und Freigaberegeln zur Decision Engine; eine Analyse allein erteilt keine Handlungsbefugnis.

Bronze — die Quellen bewahren

Aufgabe in der Architektur
Quellaufzeichnungen, Zeitstempel und Aufnahmemetadaten erfassen; Historie für den vereinbarten Zeitraum erhalten.
Was weitergegeben wird
Erneut verarbeitbare Quellstände mit Herkunftsnachweisen für die Prüfung.
Bedeutung für die Entscheidung
Bei geänderten Zahlen die ursprüngliche Evidenz prüfen, statt die verursachende Quelländerung zu erraten.

Silver — eine konsistente fachliche Sicht

Aufgabe in der Architektur
Gemeinsame Entitäten prüfen, deduplizieren und abstimmen; Kennungen und Einheiten vereinheitlichen und Ausnahmen isolieren.
Was weitergegeben wird
Definierte, geprüfte Datensätze für fachliche Datenprodukte, ML oder Detailanalysen.
Bedeutung für die Entscheidung
Aufträge, Bestände und Lieferanten erhalten eine gemeinsame Bedeutung, bevor konkurrierende Pläne verglichen werden.

Gold — fachliche Datenprodukte veröffentlichen

Aufgabe in der Architektur
Vereinbarte Fachregeln anwenden und zweckbezogene Datensätze, KPIs oder Merkmale in der benötigten Granularität erzeugen.
Was weitergegeben wird
Dokumentierte Datenprodukte mit Verantwortlichen, Definitionen, Aktualisierungszeiten und Versionen.
Bedeutung für die Entscheidung
Planungsteams erkennen, welcher Verfügbarkeits-, Kosten- oder Nachfragedatensatz ihrer Empfehlung zugrunde liegt.

Decision Engine — mögliche Handlungen vergleichen

Aufgabe in der Architektur
Freigegebene Daten mit Zielen, Prognosen und Betriebsbedingungen verbinden; Alternativen mit KI und Optimierung bewerten.
Was weitergegeben wird
Prüfbare Empfehlungen mit Annahmen, Abwägungen, begrenzenden Bedingungen und Eingabeversionen.
Bedeutung für die Entscheidung
Eine Prognose unterstützt die Wahl; Ziele und Bedingungen bestimmen die verbleibenden umsetzbaren Optionen.

Prüfen, handeln und lernen

Aufgabe in der Architektur
Befugte Prüfer zuweisen, Freigabegrenzen anwenden und die Ausführung nur im vereinbarten Umfang anbinden.
Was weitergegeben wird
Freigabe- und Ausführungsprotokolle, gemessene Ergebnisse und Rückmeldungen für den nächsten Prüfzyklus.
Bedeutung für die Entscheidung
Empfohlene Handlung, freigegebenen Plan und tatsächliches Ergebnis klar unterscheiden.

Governance über alle Schichten

Verantwortung · Zugriff · Qualität · Herkunft · Aufbewahrung · Überwachung

Mit einer wichtigen Entscheidung beginnen.

Wo begrenzen Kosten, Kapazität, Risiko oder Liquidität Ihre Leistung? Wir definieren eine gezielte Bewertung, bevor eine größere Transformation beginnt.